Способы проведения подбора сотрудников

Рубрика : Я думаю это актуально

Многие рекрутинговые агентства, выполняя подбор работников, ориентируются на собственный опыт, а не на знаменитые методики подбора нужных работников, и зачастую это преподносит свой позитивный результат. Если служащие агентства по трудоустройству наделены психологическим чутьем и аналитическим умом, они не станут халатно подходить к собственным обязанностям, выбирая работников только по названным работодателем параметрам: возраст, образование, пол, дополнительные характеристики. Они связываются с руководителем фирмы и задают ему различные вопросы об особенностях работы, сплоченности коллектива, особенностях личности человека, за счет которых он может полностью влиться в трудовой коллектив. После этого, выбрав по своей базе данных нескольких кандидатов на работу, они выполняют с ними собеседование чтобы определить, насколько они соответствуют требованиям и будет ли им хорошо на новой работе. Очень часто претенденты, замученные отсутствием средств, идут на любое более-менее приемлемое предложение, однако, поработав пару месяцев, осознают, что это была ошибка. И даже если у нанимателя нет к ним никаких малейших претензий, и они полностью справляются с собственными обязанностями, они чувствуют, что по каким-то причинам не смогут результативно работать в этой конкретной фирме. Во избежание этого предварительное собеседование осуществляется на основе психологического теста, претенденту не сообщают о том, что его кандидатура выглядит приемлемой, и ему хотели бы предложить работу. Задавая ему вопросы в обход от темы, служащий получает честные, искренние ответы, а по завершении собеседования он исследует полученные данные, благодаря этому у него складывается непредвзятая картина относительно претендента и его перспектив на новой работе.

Такого рода подбор кадрового персонала требует от сотрудников агентства глубоких знаний и дальновидности, и поэтому чаще всего его применяют для подбора сотрудников среднего и верхнего звеньев. Несомненно, от сил кадров низшего звена достаточно сильно зависит функционирование компании, но работника без должной квалификации переобучить либо же уволить легче, чем того специалиста, от кого будет зависеть стратегия движения фирмы, составление бизнес-планов, поэтому такое колоссальное внимание уделено конкретно этой категории сотрудников.

Нередко претенденту предлагается лично и, по возможности, по совести честно поведать специалисту агентства по трудоустройству обо всех личных достижениях, упущениях, случившихся на старом месте работы, а также задним числом предположить, каким способом можно было остановить неприятную ситуацию, найти более удачное решение. Такой разговор конфиденциален, и необходим лишь для того, чтобы сформировать полное представление о качествах претендента. Согласитесь, ведь ему самому не будет интересна работа, пускай и достойно оплачиваемая, но для него трудновыполнимая. Данная постановка вопроса помогает доверительному общению, человек становится более открытым, и в силу его сведений можно составить представление о его реальных возможностях.

Ежегодно на многих предприятиях делается переаттестация персонала, в этом смысле предварительная оценка персонала позволит будущему сотруднику ответственно подойти к подтверждению своей собственной квалификации, и к тому же будет способствовать повышению репутации кадрового агентства.

Помимо этого, для работника умственного труда играет роль умение производить обобщения (в том числе, в письменной форме). Предложив ему написать какую-нибудь записку на какую-нибудь знакомую ему тематику, можно определить восприятие претендентом действительности, объем его познаний.

Подписаться на новые публикации:
  

Оставить комментарий или два